控股集團各級機關創效管理動員大會在婁底五江實業召開?？毓杉瘓F董事局副主席周建華，控股集團董事、常務副總裁鄧建武，控股集團副總裁賀百寧、財務總監鄒華，輕化子集團董事長梁正華出席會議并講話。會議由輕化集團總裁吳杰良主持?？毓杉瘓F機關各部門相關負責人、輕化集團領導和相關部門負責人出席會議并作表態發言，婁底五江實業經營班子成員、銷售條線相關管理干部參加了會議。

會上，鄧建武首先傳達了董事局主席肖安江的指示，要求控股集團三級管理部門要通過緊緊把握“兩高一降兩升”的工作總基調，以產供銷三個效益點為主要抓手，以婁底五江實業的銷售條線管理為試點，從銷售數據收集入手，探索流程體系服務的最佳切入點，打通銷售“突圍”之路，把婁底五江實業打造成為全集團體系建設的標桿，最終推廣至全集團，以此提升集團各級機關人員業務水平和管理能力，提高三級管控能力。 

賀百寧作為此次創效管理工作領導小組的執行組長，闡述了此次創效管理工作的目的和意義，布置了具體工作任務。

梁正華、吳杰良在講話中指出，婁底五江實業各級管理層要提高認識，認真領悟肖安江主席深謀遠慮的舉措；要端正態度，解放思想，提升破舊立新能力，用新思維指導新實踐，尋求開啟婁底五江實業高質量發展的金鑰匙。同時表示，輕化子集團將帶領婁底五江實業堅決貫徹執行控股集團安排部署，為創造企業價值、體現員工價值而奮斗。

李漢田、付啟文、陳陸飛、曾金南、周常海分別代表控股集團和輕化集團各職能部門作表態性發言。

婁底五江實業董事長楊貴中、分管供銷副總經理周建國分別代表婁底五江實業及銷售條線作表態性發言。楊貴中表示，婁底五江做為責任主體，堅決扛牢扛實責任擔當，聚焦銷售創效任務，以攻堅的狀態、沖刺的勁頭，用改革的思維、創新的辦法，推動此次創效工作取得成效。同時，他號召婁底五江的全體干職員工，迅速行動起來，嚴格按照集團要求，圓滿完成集團布置的任務。

周建華在總結講話中指出，此次創效管理建設，是體系建設的延續，是升華，是打通體系建設成果轉化的最后一公里，具有重要意義。他強調，一要圍繞一個核心創效。即緊緊圍繞“兩高一降兩升”這一核心目標，在實際工作中提升和升華其內涵。二要著力兩個改變。一是改變工作思路，解放思想、改革創新，改變原有的的僵化的思維定勢，改變原來的固化思維，登高望遠，先破后立，探索和走出一條全新的路子；二是改變銷售薪酬體系，打破原有的“干好干壞一個樣”的陳規，出臺一個能調動所有銷售人員積極性的有效方案，激勵和鞭策銷售人員大膽去闖去試，能者上、庸者下，優勢劣汰，實現雙贏。三要抓好三個目標。一是抓銷售，清庫存；二是抓生產，實現滿負荷生產，確保完成瓶膽4680萬只，力爭5000萬只；三是抓體系建設，建立三級管理體系，各司其職。四要把控四個環節。一是收集歷史數據，提煉和分析銷售市場走向及趨勢；二是研究市場，主要研究國內和國際市場需求；三是做好考核，深入銷售、生產第一線，做出接地氣，可量化的考核方案；四是用好監察，監察主要事前監督，事中監管，事后監察。五要尋找五個著力點。一是尋找新產品的市場占有率及效益點；二是尋找開發新客戶擴展銷售渠道；三是尋找新的銷售模式擴大電商占比；四是尋找管理漏洞解決存在的問題，獲取效益；五是尋找高利潤產品市場，提高占有率。